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客(kè)服咨詢(xún)(400-****-***)中國(guó)儀(yí)器儀表(biǎo)行業(yè)近景
點擊次(cì)數: 信息來源(yuán)：标龍計量泵(bèng) 【打印此(cǐ)頁】【關(guān)閉(bì)】
一(yī)、資金(jīn)。據(jù)中國(guó)儀器儀(yí)表行業協會統計，2011年行業利潤(rùn)同比(bǐ)增(zēng)幅在20%，這個增(zēng)幅放在整(zhěng)個機械(xiè)行業，也(yě)是一份(fèn)出色的(de)成績，這(zhè)些(xiē)統計(jì)包括(kuò)了國有企(qǐ)業、三(sān)資企(qǐ)業、民(mín)營(yíng)企業。但(dàn)是就(jiù)民營企業而言，由于(yú)市(shì)場競争(zhēng)的激烈，利(lì)潤有(yǒu)趨近(jìn)被壓的形(xíng)式。如何調(diào)整行(háng)業生(shēng)态，讓(ràng)占過半生(shēng)産(chǎn)總(zǒng)值的(de)民營(yíng)企業發揮應有的活(huó)力，成為一(yī)個重(zhòng)要的(de)問題。
二、人才(cái)。這(zhè)同樣是(shì)一個老生常(cháng)談(tán)的話題(tí)，缺高(gāo)端人才、缺(quē)技術藍領(lǐng)幾乎(hū)成了(le)整(zhěng)個裝備(bèi)制造業焦(jiāo)頭爛額的(de)問題(tí)。雖然(rán)儀器儀表(biǎo)類專(zhuān)業在(zài)不到10年的(de)時間内，其辦學(xué)規模大(dà)約翻了兩番。呈現(xiàn)出招(zhāo)生和(hé)分配兩頭熱的良好(hǎo)狀态(tài)，但是卻遠遠跟不上儀(yí)器儀表行業發展的人(rén)才缺(quē)口。而(ér)随着儀器儀表向虛(xū)拟化、網絡(luò)化和(hé)智能化(huà)發(fā)展，各種理工科(kē)地交(jiāo)叉将越(yuè)來(lái)越多(duō)，這對我國現有(yǒu)培養(yǎng)行業人(rén)才(cái)的模式将(jiāng)形成巨大(dà)的挑(tiāo)戰。
三(sān)、管理。這(zhè)是一個籠(lóng)統(tǒng)的概(gài)念，我(wǒ)們主要(yào)探讨**的(de)管理(lǐ)制度。這不(bú)是儀(yí)器(qì)儀表企業所(suǒ)特有的缺(quē)陷(xiàn)，中(zhōng)國的民營企業多少(shǎo)都存(cún)在着管理(lǐ)的弊端。但(dàn)是儀器儀(yí)表行業作為科(kē)技含量(liàng)較(jiào)高的(de)企業，對管理者提出的要求隻高不低(dī)。但是我們看(kàn)到，大部分(fèn)的(de)企業主都是(shì)銷售(shòu)、或技工等(děng)半路出家，缺少(shǎo)對企業的(de)管理(lǐ)認知(zhī)。也有很多企業通(tōng)過引進(jìn)高級管理(lǐ)人才(cái)進行彌補，而有條件的企業更(gèng)是選(xuǎn)擇(zé)上市來(lái)反作用企業管(guǎn)理的現代化。很(hěn)難斷定哪(nǎ)種模(mó)式的效(xiào)用(yòng)，但是(shì)，管理的問(wèn)題在(zài)短期(qī)内解決的(de)可能性很(hěn)小。
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二、人才(cái)。這(zhè)同樣是(shì)一個老生常(cháng)談(tán)的話題(tí)，缺高(gāo)端人才、缺(quē)技術藍領(lǐng)幾乎(hū)成了(le)整(zhěng)個裝備(bèi)制造業焦(jiāo)頭爛額的(de)問題(tí)。雖然(rán)儀器儀表(biǎo)類專(zhuān)業在(zài)不到10年的(de)時間内，其辦學(xué)規模大(dà)約翻了兩番。呈現(xiàn)出招(zhāo)生和(hé)分配兩頭熱的良好(hǎo)狀态(tài)，但是卻遠遠跟不上儀(yí)器儀表行業發展的人(rén)才缺(quē)口。而(ér)随着儀器儀表向虛(xū)拟化、網絡(luò)化和(hé)智能化(huà)發(fā)展，各種理工科(kē)地交(jiāo)叉将越(yuè)來(lái)越多(duō)，這對我國現有(yǒu)培養(yǎng)行業人(rén)才(cái)的模式将(jiāng)形成巨大(dà)的挑(tiāo)戰。
三(sān)、管理。這(zhè)是一個籠(lóng)統(tǒng)的概(gài)念，我(wǒ)們主要(yào)探讨**的(de)管理(lǐ)制度。這不(bú)是儀(yí)器(qì)儀表企業所(suǒ)特有的缺(quē)陷(xiàn)，中(zhōng)國的民營企業多少(shǎo)都存(cún)在着管理(lǐ)的弊端。但(dàn)是儀器儀(yí)表行業作為科(kē)技含量(liàng)較(jiào)高的(de)企業，對管理者提出的要求隻高不低(dī)。但是我們看(kàn)到，大部分(fèn)的(de)企業主都是(shì)銷售(shòu)、或技工等(děng)半路出家，缺少(shǎo)對企業的(de)管理(lǐ)認知(zhī)。也有很多企業通(tōng)過引進(jìn)高級管理(lǐ)人才(cái)進行彌補，而有條件的企業更(gèng)是選(xuǎn)擇(zé)上市來(lái)反作用企業管(guǎn)理的現代化。很(hěn)難斷定哪(nǎ)種模(mó)式的效(xiào)用(yòng)，但是(shì)，管理的問(wèn)題在(zài)短期(qī)内解決的(de)可能性很(hěn)小。
金(jīn)屬管(guǎn)浮(fú)子流量(liàng)計指出(chū)：儀表行(háng)業的(de)發展可以(yǐ)說是(shì)機遇(yù)與挑(tiāo)戰并存(cún)，儀表相關企(qǐ)業隻(zhī)有對(duì)症下(xià)藥，借着國家政策的東風，以市場為(wéi)導向(xiàng)，抓住機遇(yù)，迎接(jiē)挑戰，才(cái)能在激烈的競争(zhēng)環境下占有一席之(zhī)地。
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